Свой бизнес: досуговый центр для школьников и подростков. Как открыть клуб по интересам Как открыть клуб по интересам с нуля

Организационная структура клуба по интересам

Клуб – это добровольное объединение людей на основе единства интересов к определенным проблемам: общественным, техническим, литературным, музыкальным и т.д. Клуб – это место общения, обмена мнениями, что способствует совершенствованию и развитию разносторонних знаний в различных сферах деятельности, становлению личности. В основе различных клубов лежит интерес человека к чему-то, его увлеченность, призвание, заложенный в нем творческий потенциал.

Специфика работы библиотечного клуба – прямой выход на книгу на чтение. По тематике клубы могут быть самыми разнообразными. Практика показывает, что в последние годы интерес у читателей вызывают следующие творческие объединения:

-естественнонаучные (экологические, краеведческие, любителей астрономии, путешествий, цветоводов, собаководов и т.д.)

-технические (автолюбители, изобретатели и т.д.);

-художественной и эстетической направленности (любители литературы, поэзии, музыки, кино);

-социально-возрастные (клубы ветеранов, подростковые, молодежные, женские, семейные и т.д.);

-национальные (татарские, украинские, чувашские и т.д.)

Одна из причин успешности и популярности клуба – правильный выбор его тематической направленности. Для этого надо сначала определиться, для какой категории читателей вы хотите создать клуб, затем с помощью наблюдений, индивидуальных бесед выяснить интересы этой группы читателей и в соответствии с выявленными интересами определяется профиль клуба. Только после этого можно приступить к организационным мероприятиям.

Организационная структура клубапо интересам состоит из нескольких компонентов: руководитель, совет (актив) клуба, члены клуба, объект воздействия (участники клубных мероприятий).

Руководитель – он же организатор, а нередко и специалист. Его задача

не только пополнять собственные знания, но и содействовать познавательной

активности членов клуба.

Совет (актив) – основной орган клубного самоуправления. Он принимает решения и организует их исполнение. Каждый член совета ведет определенный участок деятельности клуба или выполняет конкретные задания по организации и проведению мероприятий.

Члены клуба – его основное, наиболее активное ядро (15-20 человек). Именно оно участвует в разработке и осуществлении мероприятий, устанавливает контакты с различными организациями.

Объект воздействия : зрители, слушатели – участники мероприятий. Их запросы лежат в основе всей деятельности клуба.

Этапы создания клубов по интересам

Первый этап - принятие решения о создании клуба. Инициатива может исходить как от читателей, так и от библиотекарей. Читательская инициатива, конечно, весьма положительна и желательна, однако, как показывает практика, чаще всего инициатором создания клубов по интересам являются работники библиотек. При этом прослеживается интересное явление. Библиотекари организуют клуб, исходя из своих интересов. Если библиотекарь любит стихи, он создает клуб любителей поэзии, если увлекается музыкой - клуб поклонников музыки, хорошая хозяйка организует клуб «Хозяюшка» и т. д. Это одна из положительных сторон профессии библиотекаря, поскольку кроме профессиональных интересов на рабочем месте можно реализовать свои увлечения, хобби. Недаром говорят, что для получения хорошего результата к делу надо приложить душу. В том, что библиотекарь с душой отдается своему делу, - важный залог успешной работы. Его неравнодушие, личная заинтересованность, несомненно, передадутся читателям, он будет заражать их своим энтузиазмом. Творческий библиотекарь сумеет организовать деятельность клуба так, чтобы он стал интересным, желанным местом проведения свободного времени для читателей.

Второй этап - организация творческих контактов, установление связей с учреждениями, которые могут быть полезны в деятельности клуба.

Третий этап - выявление и привлечение читателей к деятельности клуба. Необходимо собрать как можно больше пожеланий читателей, изучить их интересы, чтобы в наибольшей мере соответствовать их ожиданиям.

Четвертый этап - разработка символики и атрибутики. С современных позиций ее можно и нужно рассматривать как часть рекламы. Можно разработать эмблему клуба, его девиз, значок, даже гимн. Зачастую здесь присутствуют элементы юмора, при оформлении используются знакомые символы. Многие библиотеки объявляют конкурсы с призами за лучший проект. Психологи считают, что наличие символики, атрибутики позволяет чувствовать себя членом какого-то сообщества, способствует сплочению группы.

Пятый этап - выбор органов самоуправления - председателя, членов совета, актива.

Шестой этап - планирование работы клуба. Планирование является реализацией маркетингового подхода, заключающегося в продвижении услуг на рынок, то есть к читателям, пользователям. Как известно, планы бывают долгосрочные (годовые, перспективные) и оперативные (месячные, квартальные).

Седьмой этап - разработка основных форм заседаний клубов. Вся видимая часть деятельности клубов - его заседания. Как показала практика, наиболее плодотворна деятельность тех клубов, заседания которых разнообразны, не похожи друг на друга. Они могут проходить в форме различных массовых мероприятий, традиционных и новых, активных и т. д. Это литературные вечера, литературно-музыкальные вечера, которые в современных условиях часто проводятся по образцу салонов, гостиных. Дискуссия, диспут также могут заинтересовать читателей. Можно организовать вечер вопросов и ответов, конкурсы, соревнования и т. д. Достаточно распространенной формой становятся встречи с интересными людьми. Приглашенные на заседание клуба становятся желанными гостями, что обеспечивает плодотворное общение.

Восьмой этап - пропаганда литературы, стимулирование читательской и познавательной деятельности. Это обязательное условие функционирования библиотечных клубов по интересам - то, что определяет его специфику.

Клуб по интересам должен иметь свою документацию:

Устав (положение). Основополагающие документы клуба. Устав может начинаться с эпиграфа, который может быть лозунгом и девизом. Положение утверждается руководителем организации, учреждения, на базе которых он создан. В этих документах прописаны все основные стороны организации и деятельности клуба: наименование, кем организован, где и для кого; цели и задачи; права и обязанности членов; построение клуба и органы самоуправления; структура клуба.

План работы. Важным документом клуба является план работы, где указывают наименования мероприятий, срок исполнения, ответственное лицо,

Дневник мероприятий клуба – документ учета всего, что проводится клубом: заседания, встречи, экскурсии, выставки и т.д. Примерная схема ведения дневника:

Фотоматериалы проведенных встреч – заседаний.

Сценарии проведенных встреч.

Статьи из газет о проведенных встречах.

Паспорт клуба по интересам (примерная схема)

Название клуба: ______________________________________________________

Адрес:________________________________________________

Номер телефона базового учреждения ____________________

На базе, какого учреждения создан________________________

Год создания __________________________________________

Где проводятся заседания________________________________

Характер объединения__________________________________

Цели объединения______________________________________

Традиции:_____________________________________________

Регулярность занятий, дни встреч, (не менее одного раза месяц):________________________________________________

Количество участников:_________________________________

СОВЕТЫ:

Прежде всего, грамотно планируйте работу клубов и кружков, учитывайте интересы и пожелания их членов;

Намечая направления клубной работы, составляйте перспективный план на 3 – 5 лет, но вначале спланируйте работу на 1 год;

Годовой план работы клуба представляет собой тематический план занятий, их названия, содержание, форма проведения и домашнее задание;

Деятельность клуба обязательно отражается в годовом плане и годовом текстовом отчете библиотеки;

Библиотекарь обязательно ведет дневник занятий, в котором записывает план каждого занятия, литературу для подготовки и проведения, анализирует проведенное мероприятие;

Все документацию лучше хранить в отдельной папке;

Атрибутика, традиции клуба могут быть представлены необычно, а фоторепортажи о проводимых занятиях – весело, с шутливыми комментариями;

Можно выпускать клубную газету, оформлять специальные выпуски стенгазет к знаменательным и памятным датам, стенды – фотоотчеты об интересных событиях и мероприятиях клуба;

Кроме того, альбомы, стенгазеты, стенды являются хорошей рекламой клуба и привлекают в него новых членов.

При планировании работы в клубе четко придерживаются его тематической направленности, что также является одной из характерных особенностей клубов по интересам.

Желаем Вам успеха в создании любительского клубного объединения!

Бизнес - это один из самых логичных путей к высокому уровню доходов. Но мир предпринимательства настолько обширен, что порой непросто выбрать нужное и актуальное для конкретного рынка направление. Тем не менее стоит помнить о том, что люди всегда любили развлечения, равно как и спорт, поэтому всем, кто думает о прибыльной деятельности, нужно подумать о том, как открыть клуб.

Суть в том, что грамотно организованные клубы могут стать источником хорошего дохода и достаточно увлекательным бизнесом.

Многообразие выбора

Изначально стоит отметить, что клубный формат призван дать людям то, что им интересно. По сути, это грамотно организованный бизнес в сфере развлечения и потребления.

Есть много разных направлений, которые могут оказаться популярными, а значит, прибыльными. Поэтому, определяясь с тем, какой клуб открыть, нужно внимательно изучить регион на предмет актуальных потребностей и дефицита реализации интересов различных социальных групп. Другими словами, необходимо узнать, какого формата и времяпрепровождения не хватает людям в конкретном городе или даже в стране, после чего двинуться именно в этом направлении.

Планируя бизнес, также стоит учитывать размеры населенного пункта, которые оказывают самое непосредственное влияние на уровень достатка жителей и количество потенциальных клиентов. При этом есть скромные на первый взгляд города, в черте которых находятся крупные предприятия, где люди получают неплохие зарплаты. В этом случае думать о том, как открыть маленький клуб, не стоит, поскольку желающих ярко провести время будет предостаточно. Словом, важно грамотно оценить потенциал конкретного места и сделать соответствующие выводы.

Что касается популярных направлений, то к ним можно отнести следующие форматы:

Фитнесс;

Ночной клуб;

Знакомства;

Книжный клуб (может быть популярен в больших городах);

Любые женские сообщества;

Бизнес и др.

Как можно заметить, выбирать есть из чего.

Правовая сторона

Разбираясь с тем, как открыть клуб,стоит уделить внимание грамотной регистрации бизнеса. Выбрать нужное направление поможет осознание того факта, какие клиенты являются целевой аудиторией создаваемого проекта. Если планируется сотрудничество с юридическими лицами, различными организациями, то есть смысл оформлять ООО. Но при работе с обычными клиентами, пусть даже очень обеспеченными, подойдет

Определение организационно-правовой структуры клуба важно, поскольку это решение окажет влияние на форму налогообложения и возможные перспективы сотрудничества.

Бизнес-план

Думая о том, сколько стоит открыть клуб и как быстро вернутся вложения, стоит изначально использовать принципы бизнес-планирования. Это означает, что на бумаге или в виртуальном блокноте нужно написать все этапы становления и работы бизнеса в деталях и с конкретными цифрами. Именно такой подход позволит определить необходимую для открытия клуба сумму, равно как и грядущие расходы после запуска проекта.

Другими словами, придется выяснить на какую именно аудиторию идет расчет, где лучше всего арендовать помещение для клуба и почему. Также нужно будет учесть стоимость аренды, оборудования, ремонта, рекламы (без нее никуда), размер ежемесячной зарплаты персоналу, оплату коммунальных платежей и вообще все, за что придется отдавать деньги.

Бизнес-план также помогает четко понять откуда возьмутся финансы и оставить в стороне некоторые иллюзорные ожидания сверхбыстрых заработков. Без подобной проработки проекта не стоит думать о начале деятельности. К тому же именно такой документ, с планом, где раскрыты все детали, есть смысл идти к потенциальным инвесторам и что-то презентовать. Ведь не один уважающий себя бизнесмен, не станет вкладывать средства в идею без грамотной схемы ее реализации. Поэтому ответы на вопрос «что нужно чтобы открыть клуб?» должны быть получены в полном объеме.

Сервис и персонал

Поскольку клуб - это бизнес, основанный на предоставлении определенного вида услуг, определяющими факторами, от которых будет зависеть поток клиентов, являются качество организации процесса, грамотная тактичная работа персонала и сервис в целом.

Пренебрежение этими, казалось бы, банальными принципами может убить на корню весь бизнес. «Открываем клуб» - это лозунг, за которым следует неизбежная борьба за клиентов на рынке услуг. Люди уже привыкли, что качество предлагаемого продукта, любого, постоянно растет, а компании прикладывают максимум усилий, чтобы привлечь и удержать их внимание. Это рождает у представителей ЦА определенные ожидания: они рассчитывают, что организаторы очередного клуба предложат им как минимум достойный уровень обслуживания, а может, и совершенно новый, по-особенному эффективный способ восполнения их потребностей.

На фоне таких настроений халатность и неграмотная работа персонала будут расценены как откровенное неуважение, что неизбежно приведет к потере клиентов, снижению дохода и, если ситуация не исправится, банкротству. Так что нужно изначально настраиваться на основательный подход к реализации идеи.

Знакомства

Как и говорилось выше, люди в большинстве своем не против посещать места, которые соответствуют их интересами и потребностям. Этот факт важно учесть в поисках ответа на вопрос как открыть клуб. Так уж сложилось, что есть немало тех, кто считает себя одиноким, ищет вторую половину, находясь в зрелом возрасте, или просто хочет расширить свой Именно для таких людей и может оказаться интересен клуб знакомств.

Подойти к процессу организации подобного бизнеса нужно максимально креативно и с четким пониманием потребностей своей целевой аудитории. Это означает, что изначально нужно предоставить людям выбор. Например, предлагать знакомства не только для последующих отношений, но и с целью совместных поездок на отдых, путешествий и т. д.

При этом изначально лучше ориентироваться на женскую аудиторию и делать вечера и различные встречи, учитывая прежде всего потребности слабого пола. Сами мероприятия должны быть платными, но доступными.

Важность безопасности

Поскольку даже в небольших компаниях приходится иметь дело с так называемым человеческим фактором (и не всегда позитивным), необходимо позаботиться о безопасности. Думая о том, как открыть клуб, эту грань нужно учитывать независимо от профиля.

Это означает, что всех кандидатов, особенно в случае знакомств для создания отношений, нужно проверять тщательно. Речь идет о базе данных с достоверной, проверенной информацией о каждом участнике. Для лучшей организации этого процесса стоит создать сайт, который будет визитной карточкой клуба, а также инструментом сбора необходимой информации.

Такой подход позволит избежать ненужных сложностей с участниками организуемых мероприятий.

Как открыть фитнес-клуб с нуля

Это еще одно направление, которому просто необходимо уделить внимание. В наше время активной пропаганды здорового образа жизни стабильно растет желание многих обывателей привести свое тело в порядок. В этом контексте открытие фитнес-клуба кажется более чем актуальным.

В качестве ключевых можно выбрать следующие виды услуг:

Постоянные и единичные занятия;

Работа с тренером как на постоянной основе, так и выборочно;

Солярий;

Индивидуальные занятия;

Выбор персонального тренера с использованием абонемента;

У клиентов всегда должен быть выбор, позволяющий им воспользоваться тем форматом тренировок, который сможет максимально соответствовать их потребностям и возможностям.

Конкурентоспособность

Сделать клуб особенным поможет грамотный и тщательный и насыщенности рынка. Это означает, что придется потратить время на определение сильных сторон, которые есть у других клубов, а также их недостатков.

Когда будет собрана вся необходимая информация, нужно подумать над тем, что нового можно предложить клиентам и чего им в принципе не хватает. Именно понимание настроений ЦА позволит создать такой формат клуба, который сможет привлечь к себе внимание даже искушенных посетителей.

Одним из методов повышения рейтинга в данной сфере, помимо нового оборудования и приятных полотенец в современном душе, является подбор по-настоящему талантливых тренеров. Многие обеспеченные клиенты ищут не только место, но и профессионала. И если в новом клубе будет несколько грамотных специалистов в сфере фитнеса, которые действительно знают, как привести своих клиентов к нужным результатам, то проблем с трафиком не возникнет.

Использование различных видов игр

Как и писалось выше, многие добропорядочные граждане периодически жаждут развлечений, причем качественных. По этой причине есть смысл подумать о том, чтобы открыть игровой клуб. Причем сами игры могут быть абсолютно разными и рассчитанными на несколько возрастных категорий.

Но, опять же, многое зависит от города и региона. Например, компьютерные клубы, где раньше многие подростки проводили часы, увлеченно играя, уже не популярны. Поэтому, если в конкретном городе есть фанаты современных игровых приставок, можно организовать актуальное для них пространство. Но здесь без креатива не обойтись. Поэтому лучше изначально совместить идею игр с форматом комфортного отдыха, скажем, кафе. То есть люди смогут и поиграть, и чая с вкусной выпечкой попить - разнообразие и свобода.

Продолжая тему развлечений, не стоит забывать о пейнтболе. Этот вид игр уже приобрел статус корпоративного спорта. При должной организации можно привлечь внимание многих представителей малого и среднего бизнеса, которые будут заказывать такие игры для целых отделов компании.

Что касается игровых автоматов, то это идея, безусловно, прибыльная, но во многих регионах РФ запрещенная. Тем не менее при возможности легально осуществлять подобную деятельность есть смысл рассчитывать на высокий доход.

Выводы

Итог прост: клубная тема в современном обществе популярна и если грамотно подойти к процессу ее воплощения, то можно выйти на достойный уровень заработка. При недостатке идей и возможности рисковать капиталом, стоит поискать перспективный франчайзинг, в сегменте фитнеса, например. Для многих такая стратегия стала дорогой к успешной бизнес-деятельности.

Клуб может быть создан только после проведения хотя бы одной группы по методу Шичко.
Перед тем, как создать клуб, продумайте, кого вы хотите видеть в нем, а также - где вы будете собираться. Очень много наших клубов заглохло из-за того, что людям было просто негде собираться.
Для небольшого клуба (в самом начале) идеальным вариантом стали «квартирники». Мне Если же вы планируете достаточно большой клуб, не обойтись без аренды помещения. Поэтому, либо вам придется решать вопрос аренды, либо найти человека, который предоставит вам соответствующую площадь бесплатно.
Теперь, что касается участников или членов клуба. Успешное общество долго существует при соблюдении нескольких условий.
– Во-первых, у общества должен быть только один лидер - вы или кто-то другой, кому вы планируете отвести эту роль. Если лидеров больше, поверьте: распада не избежать. Исключений из этого правила нет - сколько обществ распалось, как только лидеры начинали делить между собой власть и перетягивать других членов клуба каждый на свою сторону.
– Во-вторых, курсы по методу Шичко дают прекрасную возможность узнать будущих членов и стать среди них лидером, на правах преподавателя.
Как создать клуб:
Итак, все организационные моменты решены и, наконец, наступило время первой встречи. Начинать любую встречу, разумеется, следует со знакомства участников. При этом важно, чтобы никто не чувствовал себя обделенным. Для этого нужно заранее продумать процедуру представления. Например, мы пускаем по кругу зажжённую свечу и каждый рассказывает о себе что-нибудь - что хочет. Главное, чтобы не было никакого принуждения - мы ведь говорим об успешном клубе. Кто-то захочет просто представиться: «Здравствуйте, я Люда», а кто-то скажет: «Всем привет, я Андрей. Я занимаюсь бизнесом, а еще я люблю кататься на лыжах, играю в шахматы, т.д. и т.п.». Кто-то пожелает откровенно рассказать, зачем он пришёл в клуб, какие результаты после курсов, свои планы на будущее. Не забывайте, что многим нужно время, чтобы раскрыться. Кто-то может сразу начать непринужденно беседовать, а кому-то для этого понадобится не одна встреча. Особенно деликатным нужно быть, если вы организуете клуб психологической помощи людям, недавно вернувшимися в трезвость. В такой клуб люди приходят не от хорошей жизни, и им нужно дать столько времени на адаптацию, сколько потребуется.
Дальнейшая деятельность клуба: для того, чтобы участники не покидали клуб, нужно суметь организовать, так сказать, «культурную программу». Это может быть и простое чаепитие, беседы, диспуты на продуманную заранее тему, психологические тренинги.
В дальнейшем это может быть подготовка и участие в пикетах, пробежках, шествиях… Словом, участникам должно быть интересно на встречах. Бывшие алкоголики должны почувствовать себя значимыми членами общества, нужными людьми и Патриотами. Согласитесь, на встречи приходит не так много самодостаточных людей, которые могут сами себя организовать - большинству нужно создавать условия.
Не забудьте планировать программу встреч таким образом, чтобы в ней принимали участие все члены клуба. Разумеется, в любой компании бывают тихони, которых не заставишь ничего делать. Тогда нужно сделать так, чтобы им было как минимум интересно. Две-три таких встречи - и самые забитые люди потихоньку начнут проявлять инициативу, ведь они поймут, что находятся среди единомышленников. Соблюдая вышеуказанные правила, вы легко сможете не только организовать клуб, но и вполне успешно поддерживать его деятельность на протяжении очень долгого времени.

Клубы трезвости и здоровья «Оптималист».

Клуб – это добровольное объединение группы людей на основе единства цели, задач, интересов, место общения. Клубы зачастую объединяют определенные возрастные и социальные категории людей или группы людей с устоявшимися интересами.

Клубы ТиЗ – одна из оптимальных моделей формы работы в период реабилитации после освобождения от алкогольно и табачной зависимостей.

В течение прошедших лет получили распространение клубы различной содержательной направленности:

– общественно – политические;
– военно – патриотические;
– фольклорные (любителей народной национальной музыки, театра, литературы, массового досуга);
– семейные (когда отрезвляются все члены семьи);
– краеведческие: как у нас – одна из групп изучают быт казаков и организовали музей казачества;
– физкультурно – оздоровительной направленности;
– клубы общения для людей, недавно прошедших курсы по методу Шичко;

Функции клуба:

– самообразовательная (обязательным атрибутом любого мероприятия является литература – мероприятие должно сопровождаться выставкой литературы о трезвости и здоровье, её обзором);

– организация досуга (отдых, способ проведения свободного времени);

–коммуникативная (межличностное общение), клуб – неформально малая группа, членов которой объединяют общие интересы;

– творческая (самовыражение, наиболее полно она выражается в клубах по интересам с элементами самодеятельного творчества).

Этапы создания клуба трезвости и здоровья «Оптималист»:

Принятие решение о создании Клуба.
Выявление и привлечение людей на курсы по методу Шичко.

Необходимо заявить о себе по радио, телевидению, сделать рекламу. Желательно, чтобы у вас уже была инициативная группа, которая может стать учредителями клуба.

Установление контактов, связей с Администрацией, учреждениями, которые могут быть полезны в работе Клуба.
Выбор органов управления: председателя, членов совета, актива.
Разработка регламентирующих документов Клуба. Необходимо разработать Устав, Программу, девиз, эмблему клуба,
Планирование работы Клуба . План долгосрочный (на год), оперативный (месячный).
Разработка основных форм заседаний Кл уба. Они должны быть разнообразными, включать все формы массовой работы.
Пропаганда трезвенной и развивающей литературы, стимулирование читательской и познавательной деятельности .

Организационная структура Клуба по интересам:

-председатель;
-Совет клуба;
-члены клуба.

Председатель Клуба – это лидер данной группы. Он изыскивает наилучшие средства и методы для достижений целей и задач, стоящих перед клубом, прислушивается к мнению членов клуба, дает возможность каждому проявить себя с лучшей стороны.

Совет Клуба – орган самоуправления клуба из числа его членов, отличающихся организационными способностями, особо активных и энергичных людей. Они – ядро клуба, которое принимает участие в подготовке заседаний, каждый вносит свой посильный вклад в общее дело.

Документация клуба:

Устав;
Программа;
План работы;

Дневник Клуба (документ, отражающий работу Клуба. Здесь по мере проведения, в хронологическом порядке фиксируются, описываются и анализируются все основные мероприятия Клуба) – дневник должен быть как в электронном, так и в бумажном варианте.

Список членов клуба (списки должны содержать максимум сведений о члене Клуба), в том числе и дату рождения.

В Уставе (См. Приложение»№1) общим собранием членов Клуба утверждаются все основные стороны организации и деятельности:

– наименование клуба, статус клуба;
– цели и задачи деятельности клуба;
– построение Клуба и органы самоуправления (высшим органом является общее собрание его членов. На собрании избирается Совет клуба, утверждается программа деятельности клуба, в конце года составляется отчет о проделанной работе с анализом его деятельности);
-права и обязанности членов клуба;
-атрибуты клуба (девиз, эмблема, может быть гимн)
-документация клуба;
-формы и методы работы клуба.

Важным документом является Программа Клуба

2)Программа обсуждается с членами клуба и утверждается на общем собрании.

Требования к Программе:

– общественно – полезная направленность деятельности Клуба;
– знание особенностей микрорайона, которые можно использовать в работе с членами Клуба:
– знание интересов, потребностей и запросов членов Клуба;
– подготовленность и предрасположенность членов Клуба к определенным видам деятельности;
– использование форм и методов, соответствующих возрасту членов Клуба.

Вся документация по Клубу, в том числе и фотографии, хранится в специальных папках и по годам. Чтобы ведение документации и содержание её в необходимом порядке не было обременительным, к делопроизводству можно привлекать самих членов клуба, рассматривая это как важнейшее общественное поручение. Документация клуба – это свидетельство пройденного пути, материал для анализа и совершенствования работы Клуба.

Приложение № 1

Устав

Девиз клуба: «Спешите делать добро » (У вас может быть свой девиз. А вообще девизы оптималистов «Спешите делать добро», «Если не я, то кто же?» «Выбрался сам из трясины дурмана, помоги другому!»

Общие положения. Наименование, официальный статус клуба.

1.1. Наименование клуба: «Оптималист» (в дальнейшем – «Клуб»).

1.2. Дата создания Клуба: 2003

1.3. Клуб является добровольной общественной организацией жителей города …, объединяющей людей, ведущих трезвый и здоровый образ жизни.

1.4.Членом Клуба может стать любой человек, прошедший обучение по методу Г.А.Шичко, независимо от возраста и социальной принадлежности.

1.5. В своей деятельности Клуб руководствуется данным Уставом.

1.6. Клуб базируется по адресу: почтовый адрес, телефон

2.Цели и задачи деятельности Клуба .

2.2.Задачи:

3.Организация деятельности Клуба.

3.1.Работа Клуба осуществляется согласно заранее утверждённому перспективному плану, составляемому на год с учётом пожеланий членов Клуба.

3.2. Заседания Клуба проводятся один раз в два месяца.

Руководящие органы Клуба.

4.1. Высшим руководящим органом Клуба является общее собрание ее участников.

4.2. На общем собрании избираются Руководитель Клуба и Инициативная группа (постоянное ядро). Свою деятельность Клуб осуществляет в соответствии с данным Уставом и планом, который разрабатывается Инициативной группой и принимается общим собранием на год.

4.3 Подготовкой клубных заседаний, организационной работой с членами Клуба и ведением документации занимаются Руководитель и Инициативная группа Клуба.

Права и обязанности членов Клуба.

5.1. Права. Член Клуба имеет право:

* Участвовать во всех заседаниях и прочих мероприятиях, проводимых Клубом.

* Участвовать в перспективном планировании работы Клуба.

* Представлять общему собранию результаты своей работы в клубе.

* Участвовать в оценке работы соклубников.

* Вносить предложения и замечания по любым вопросам, касающимся деятельности Клуба.

5.2. Обязанности. Член Клуба обязан:

* Признавать Устав Клуба, задачи, поставленные Инициативной группой.
* Следовать принципам равноправия и взаимоуважения.
* Принимать активное участие во всех мероприятиях, проводимых Клубом.

Документация Клуба .

* Устав.
* Программа.
* План работы на год.
* Дневник работы.

Формы и методы работы Клуба :… пишете своё.

Устав и программа принимаются на Общем Организационном Собрании Клуба, и являются основными документами, регламентирующими деятельность Клуба.

Приложение № 2 (пример) У вас могут быть другие пункты программы

Программа клуба «Оптималист».

Концепция.

* Всегда помнить, что оптималист – это человек, выбравший оптимальный образ жизни, то есть жизнь в согласии с природой и законами мироздания, сохраняющий трезвость по убеждению, как главное врождённое качество.

* Уважать себя, как человека, как личность и как гражданина России.

* Уважать людей, независимо от их образа жизни. Помнить, что когда-то «сам там был»! Быть для них положительным примером преимущества трезвости во всех сферах жизни: здоровье, карьера, семья, материальное благосостояние, досуг, отдых…

* Уважать достижения соратников предыдущих поколений в деле отрезвления (села, посёлка, города, региона, страны) и достижения лучших современных руководителей и авторов литературы по трезвости и оздоровлению.

* Приветствовать поиск, и внедрение новых форм работы с населением, молодёжью и детьми, сохраняя приоритет метода Шичко.

* Развивать и широко использовать в повседневной практике критико-аналитический подход к результатам собственной работы по отрезвлению общества и к результатам работы других соратников. Мы не должны бояться здоровой конкуренции! Мы поддерживаем связь со всеми трезвенными организациями и движениями, независимо от их подхода к целям и задачам движения «Трезвая Россия» и способам достижения конечной цели: трезвость и расширение зон трезвости. Только вместе мы – сила!

* Развивать общение с соратниками и представителями других организаций, с которыми сотрудничаем, на принципах уважительности, взаимопомощи и терпимости к иным мнениям.

* Поддерживать начинающих преподавателей морально и участием в организации новых групп.

* Объединить в Клубе для совместной социокультурной, просветительской деятельности и плодотворного, трезвого общения людей, прошедших курсы по методу Шичко, полностью освободившихся от пагубных привычек

* Изучать опыт предыдущих поколений трезвенников и наработки ведущих современных лидеров трезвеннического движения и внедрять их в жизнь.

* Осуществлять сотрудничество с различными трезвенными клубами и объединениями России и СНГ.

* Участвовать в социокультурной жизни города: участие в проведении массовых городских мероприятий: день города, день защиты детей, дней борьбы с курением, праздничные демонстрации, субботники.

* Добиваться исполнения всех противоалкогольных правительственных мер программ и законов в своём населённом пункте, регионе.

* Укреплять имидж Клуба и распространять информацию о его деятельности с помощью различных средств массовой информации, а также «из уст в уста» и «из рук в руки»- газеты, буклеты, приглашения.

В своей деятельности Клуб должен руководствоваться данной программой.

При необходимости в данную программу могут быть внесены изменения и дополнения (после обсуждения и утверждения на Общем Организационном Собрании).

Если клуб планируется как общественное объединение, т.е без извлечения прибыли, то создаваемые гражданами общественные объединения могут регистрироваться в порядке, предусмотренном ФЗ и приобретать права юридического лица либо функционировать без государственной регистрации и приобретения прав юридического лица.

Для государственной регистрации общественного объединения в федеральный орган государственной регистрации или его соответствующий территориальный орган подаются следующие документы:

1) заявление, подписанное уполномоченным лицом (далее - заявитель), с указанием его фамилии, имени, отчества, места жительства и контактных телефонов;

2) устав общественного объединения в трех экземплярах;

3) выписка из протокола учредительного съезда (конференции) или общего собрания, содержащая сведения о создании общественного объединения, об утверждении его устава и о формировании руководящих органов и контрольно-ревизионного органа;

4) сведения об учредителях;

5) документ об уплате государственной пошлины;

6) сведения об адресе (о месте нахождения) постоянно действующего руководящего органа общественного объединения, по которому осуществляется связь с общественным объединением;

7) протоколы учредительных съездов (конференций) или общих собраний структурных подразделений для международного, общероссийского и межрегионального общественных объединений;

8) при использовании в наименовании общественного объединения имени гражданина, символики, защищенной законодательством Российской Федерации об охране интеллектуальной собственности, а также полного наименования иного юридического лица как части собственного наименования - документы, подтверждающие правомочия на их использование;

9) заявление о включении общественного объединения в предусмотренный пунктом 10 статьи 13.1 Федерального закона от 12 января 1996 года N 7-ФЗ «О некоммерческих организациях» (далее - Федеральный закон «О некоммерческих организациях») реестр некоммерческих организаций, выполняющих функции иностранного агента, - для общественных объединений, являющихся юридическими лицами, получающих денежные средства и иное имущество от иностранных источников, которые указаны в пункте 6 статьи 2 Федерального закона «О некоммерческих организациях», и участвующих в политической деятельности, осуществляемой на территории Российской Федерации.

Организационная структура клуба по интересам

-технические (автолюбители, изобретатели и т.д.);

-художественной и эстетической направленности (любители литературы, поэзии, музыки, кино);

-социально-возрастные (клубы ветеранов, подростковые, молодежные, женские, семейные и т.д.);

-национальные (татарские, украинские, чувашские и т.д.)

Руководитель – он же организатор, а нередко и специалист.

Его задача

не только пополнять собственные знания, но и содействовать познавательной

активности членов клуба.

Этапы создания клубов по интересам

Общая информация о клубе (левый верхний угол странички)
Здесь будет наиболее уместным вставить логотип клуба, сформулировать цели и задачи, а также указать координаты клуба. На что обратить внимание? Если вы даете например имена людей и они зарегистрированны на сайте, то делайте сразу их в виде ссылок, которые открываются в новом окне. Так у студента будет возможность сразу изучить персону. Если в ваших координатах указаны e-mail и адрес интернет странички, тоже превращайте их в ссылки.
Никакую дополнительную информацию указывать не стоит.

Ниже объясняется почему.

Расписание занятий (правый верхний угол)
Здесь автоматически выводится все актуальное расписание, которое привязано к вашему клубу (любой инструктор, который проводит занятия в вашем клубе). Если такого расписания нет, поле остается пустым.

Карта GoogleMap/карты Гугл (под полем расписания)
Если при создании расписания вы указали адрес/координаты клуба, в этом поле будет отображена карта с координатами клуба в масштабе, отображаемом улицы. Если у вас там пустое поле или улиц не видно, это означает, что ваш населенный пункт еще не поддерживается этим сервисом.

Виды клубов по интересам и любительских объединений

Наберитесь терпением. Этот сервис активно развивается. Возможно в обозримой перспективе все наладится.
Тем не менее, если вас раздражает пустая карта, вы можете удалить свои координаты. В этом случае это поле будет пустым. Мы не рекомендуем этого делать. Тогда вы не отследите, когда сервис будет распространяться на ваш населенный пункт.

Лента новостей клуба (вся ширина страницы под перечисленными полями)
Здесь автоматически выводятся все анонсы (тизеры) сообщений (блогов и галерей) членов клуба (включая руководителей), которые привязываются к клубу.

Дополнительные внутренние страницы клуба.
Для каждого клуба мы по требованию (напишите заявку Модератору) выделяем несколько внутренних страниц. Для чего. На этих страницах вы можете расположить дополнительную информацию о работе своего клуба. Например у кого-то есть дополнительные услуги: Тайчи, Фэншуй, Имиджмедицина, магазин, что угодно. Все это вы можете осветить на этих страничках. Все в руках вашей фантазии.

В распоряжении клубов также есть возможность рассылки. Это работает двумя способами:
Администратор клуба может принудительно разослать всем членам клуба письмо на электронную почту. Кнопка “Сообщение участникам” в верхнем меню странички клуба. Если члены клуба включили рассылку по группе, то любая новая запись (включая коментарии) ленты новостей будет приходить им на электронную почту.

27-28 февраля 2017 г. Школа права «СТАТУТ» приглашает принять участие в семинаре «ИНТЕРНЕТ: защита интеллектуальной собственности и иных прав» , который проводят Д.В. Афанасьев , А.А. Воробьев , С.А. Копылов ,М.А. Рожкова .

На семинаре в лучших традициях заседаний IP CLUB – неформально, доступно и на высоком профессиональном уровне – будет представлена актуальная информация по важнейшим вопросам защиты ИС в сети Интернет. Слушатели узнают о нюансах формулировки исков, применении обеспечительных мер, особенностях доказывания нарушений в сети Интернет, различных аспектах компенсации за такие нарушения и др. Это не только расширит профессиональный кругозор слушателей, но и позволит им в дальнейшем максимально эффективно защищать интеллектуальную собственность работодателя и клиента в суде!

Спикеры:
Д.В. Афанасьев (руководитель – координатор Экспертного совета Комитета Государственной Думы по информационной политике, информационным технологиям и связи, почетный член Комиссии по интеллектуальной собственности ICC Russia, председатель Комитета по нормативно-правовому регулированию Координационного центра национального домена сети Интернет):
– Судебная практика по рассмотрению дел о правах на доменное имя
– Практика киберсквоттинга доменных имен и обратного захвата доменов
– Судебная практика по использованию в доменных именах, хэштегах, ключевых словах (мета-тегах) товарных знаков и других средств индивидуализации
– Юрисдикция государственных судов по рассмотрению доменных споров; подсудность доменных споров
– Особенности и проблемы, возникающие при исполнении судебных решений по доменным спорам
– Международные органы урегулирования и разрешения доменных споров
– Нарушение авторских прав в интернете, «антипиратский закон»
– Особенности доказывания нарушений в сети интернет
– Особенности выплаты компенсации за нарушения в сети интернет
– Ответственность информационных посредников, социальных сетей, интернет-магазинов, поисковиков и иных интернет-ресурсов
– Проблемы обеспечения защиты персональных данных в сети интернет; требование о хранении персональных данных в базах данных на территории России
– Новеллы отечественного законодательства, предусмотренные «законом о забвении» в интернет
– Электронная коммерция и реклама в интернет
– Нарушение товарных знаков в контенте, особенности ответственности за нарушение товарных знаков в контенте.

«Клубы по интересам в муниципальных библиотеках: методика организации и работы»

Воробьев (директор Координационного центра национального домена сети Интернет, эксперт Комиссии по правовым вопросам РАЭК, ведущий эксперт Экспертного совета ИРИ, член Программного комитета ИРИ):
– Международная реформа управления интернетом, его критической сетью
– Новая программа доменных имен (New gTLD), грядущие изменения и перспективы развития новых доменов верхнего уровня
– Странновые и географические домены верхнего уровня
– Статус и полномочия ICANN, национальных регистратур доменных имен
– Статус и полномочия Координационного центра доменов.RU/.РФ в отношении доменных имен
– Жалобы на регистраторов доменных имен и их статус
– Блокировка доменов, разделегирование доменов: органы, обладающие правом блокировки без суда, порядок блокироки домена и разделегирования.

С.А. Копылов (заместитель директора по правовым вопросам Координационного центра национального домена сети Интернет, эксперт Комиссии по правовым вопросам РАЭК, член НКС при Суде по интеллектуальным правам):
– Структура и устройство интернета
– Основные понятия интернета (провайдер, хостер, агрегатор, домен и т.д.)
– Виды доменных имен, интернет-сайтов, порталов
– Правовая природа доменных имен, интернет-сайта, портала
– Регистрация доменного имени, требования к доменному имени, распоряжение доменным именем, наследование доменного имен
– Правовой статус регистратора доменных имен, смена регистратора, жалобы на регистратора
– Блокировка доменных имен
– Разделегирование доменов
– Особенность формулировки исковых требований по доменным спорам
– Применение досудебных обеспечительных мер в отношении доменных имен
– Обеспечительные меры, назначаемые судом, по доменным спорам.

М.А. Рожкова (д.ю.н., президент IP CLUB, эксперт Российской Академии Наук, профессор Университета им. О.Е. Кутафина, член НКС при Суде по интеллектуальным правам):
– Интеллектуальные права. Исключительные права и право собственности. Переход объектов исключительных прав в общественное достояние
– Интеллектуальная собственность в Интернет. Материальные и цифровые носители объектов интеллектуальных прав
– Объекты авторских прав: сайт, контент, фотографии, программы. Производные, составные и сложные объекты авторского права
– Интеллектуальная собственность и права на доменное имя.

Семинар будет проходить в Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (м. «Юго-Западная»).

Ознакомится с условиями участия в семинаре «ИНТЕРНЕТ: защита интеллектуальной собственности и иных прав» и зарегистрироваться можно здесь

Регистрация клуба, как зарегистрировать клуб

В последнее время очень актуален вопрос «Как зарегистрировать клуб?». Как правило, все организации, в названии которых содержится слово «клуб», регистрируются в качестве некоммерческих организаций. Попробуем разъяснить данный вопрос по порядку. Регистрация ночного клуба производится в соответствии с законодательством Российской Федерации о регистрации юридического лица. Для этого вам потребуются следующие документы: разрешение Роспотребнадзора на размещение клуба на данной территории, если помещения еще нет, то согласованный проект на строительство или акт государственной комиссии о завершении строительства и вводе помещения в эксплуатацию; санитарно-эпидемиологическое заключение; нормативные документы; медицинские книжки персонала клуба.

Стоимость регистрации клуба — 15000 рублей

Срок регистрации — 1 месяц!!!

Для регистрации любого некоммерческого объединения необходим сбор следующей информации: сведения об учредителях создаваемой организации (копии учредительных документов или паспортов, в зависимости от того является учредитель физическим или юридическим лицом); документы, подтверждающие местонахождение создаваемой некоммерческой организации; сведения о будущем руководстве планируемой некоммерческой организации (копия паспорта); сведения о порядке управления организацией (структура, состав, наименование органов управления). Собрав необходимые документы и оплатив государственную пошлину за образование юридического лица, следует обратиться в местное отделение налоговой инспекции, и после заполнения бланка заявления на регистрацию некоммерческой организации, сдать документацию на регистрацию. После получения свидетельства о регистрации (сроки проверки документов и оформления свидетельства варьируются в зависимости от вида некоммерческой организации) созданное юридическое лицо должно быть в обязательном порядке зарегистрировано в едином государственном реестре юридических лиц. С этого момента клуб считается начавшим деятельность.

Клубы по интересам. Монетизация возможна?

При создании организации типа бойцовский клуб, регистрация проходит в том же порядке и со сбором тех же документов, что и для регистрации спортивного клуба. Регистрация спортивного клуба, регистрация футбольного клуба и регистрация клуба по интересам относится к регистрации в налоговом органе некоммерческой деятельности юридических лиц. При образовании любого юридического лица необходимо открытие банковского счета, помимо этого наличие печати и фирменных бланков так же обязательно. Самой большой проблемой при регистрации является правильное оформление устава организации, поскольку, в зависимости от предполагаемого вида деятельности меняются обязательные пункты, необходимые для его утверждения. Если вы не имеете опыта по оформлению необходимой документации, то для экономии, как материальных средств, так и моральных сил советуем обратиться к профессионалам. Специалисты нашего центра с удовольствием займутся регистрацией вашего клуба, причем возможен выбор предоставляемых услуг. В зависимости от вашего желания наш персонал может, как проконсультировать вас по отдельным вопросам оформления документов, так и провести регистрацию клуба «под ключ». В случае выбора последнего варианта от заказчика потребуется только предоставить необходимую информацию и получить полностью оформленную и зарегистрированную во всех надлежащих инстанциях организацию.

На главнуюЗадать вопрос

Все мы знаем, что продать что-либо гораздо труднее, чем отдать бесплатно. Так может, лучше отдать бесплатно?

На бесплатном распространении своей книги он заработал больше, чем на прямых ее продажах. А почему? А потому, что вместо единичных продаж он получил тысячу скачиваний своей книги, на страницах которой он разместил, кроме собственно текста книги, рекламу самых разных казино. И читатели, кликая по баннерам, повысили его доход в партнерских программах этих казино.

Другой пример. Крутая бизнес-леди решила на досуге организовать группу здоровья из своих друзей, коллег и знакомых. Они собирались 1 раз в неделю в парке, бегали, занимались физкультурой, в общем, интересно проводили время. Эта дама, кроме своего бизнеса, увлекалась еще и Гербалайфом. И своим увлечением заразила свою группу здоровья.

Теперь у нее не только группа здоровья, но и огромная структура дистрибьюторов Гербалайфа, и ее ежемесячный доход от продаж продукции этой компании и от лидерских комиссионных сопоставим с ее доходом от основного бизнеса (который, к слову сказать, добывается потом и кровью).

Третий пример. Разыскивая через Интернет курсы по вязанию, набрела на оные в Израиле. Меня поразила цена курсов — что-то около 5 долларов в месяц (курсы велись не через Интернет, а именно в израильском городе). «Что так дешево?» — удивилась я. Мне все объяснил участник форума (и по совместительству житель Израиля) Рабинович: организаторы курсов имеют доход не от ведения курсов, а от продажи курсантам расходных материалов: пряжи, спиц, книг по вязанию и т.п.

Вот вам и пример бизнеса: организуйте клуб по интересам, а когда соберете вместе массу любителей какого-то одного дела (вязания, фитнеса, собак), всегда найдете, что им продать.

Я, например, в 2002 году ходила на курсы Норбекова. Из тех, кто на них ходил, организовалась небольшая группа любителей узнать больше о своих возможностях. Сколько денег мы потом потратили на учебную литературу, которую нам возила из Москвы организатор курсов…

Это достаточно легкий бизнес (как мне кажется). Потому что:

1. Любителей чего-либо легко собрать (увлеченные чем-то люди любят общаться с себе подобными).

2. Они легко покупают (любители — самые хорошие покупатели, они не смотрят на ценник, они покупают потому, что им это очень интересно или очень нужно).

3. Они сами вам подскажут, что им нужно (если вы сразу не сообразите). То есть даже маркетинговые исследования проводить не нужно.

4. Это бизнес без особых вложений. Максимум, что вам понадобится — это помещение (или просто участок) для встреч. Здесь возможны варианты (своя квартира, аренда помещения, местный сквер).

5. Если бизнес состоится, но вы его не потянете (или он вам надоест), всегда найдется кто-то из ваших коллег-любителей, кто подхватит вашу идею (любители — это энтузиасты). Ваш клуб сможет продолжить жизнь и без вашего участия.